De sa fabrication à la vente du produit fini, tout objet manufacturé passe par un circuit logistique. Quels sont les flux logistiques qui peuvent exister ? Comment améliorer son circuit logistique pour une entreprise ?
Définition d’un flux logistique
Le flux logistique désigne l’ensemble des processus nécessaires à la consommation d’un produit : la fabrication, le transport, le stockage, la vente. Un flux logistique optimal assure une circulation fluide des marchandises.
Les différents types de flux logistiques
Il existe deux grands types de flux logistiques :
- Les flux internes. Ils sont liés à la fabrication du produit. Ils comportent les circuits de fabrication, de manutention et de stockage des marchandises.
- Les flux externes. Ils comprennent tous les flux liés à la gestion externe du produit, qu’il s’agisse de l’amont (flux de transport, d’approvisionnement) ou de l’aval (distribution et commercialisation des produits finis).
Comment améliorer son circuit logistique ?
Une bonne gestion des flux logistiques est indispensable pour une entreprise, car elle permet d’optimiser ses performances commerciales. Il existe différentes stratégies de flux logistiques ; à chaque entreprise de trouver la plus adaptée.
Les stratégies de flux logistiques
Pour améliorer ses circuits logistiques, il existe différents types de stratégies :
- Les flux poussés : cette stratégie, appelée aussi flux push, se base sur une anticipation de la demande client. On produit les biens en prévision de ce que va être la demande à un moment donné. L’avantage est que les délais de livraison sont rapides puisque le bien est déjà produit. L’inconvénient est le risque de surstockage.
- Les flux tirés. La stratégie des flux tirés ou flux pull repose sur la demande réelle : le bien n’est produit que lorsque la demande est effective. Cette stratégie permet de réduire les frais de stockage et les risques de surproduction. Toutefois, elle ne peut fonctionner qu’avec les produits rapides à fabriquer, et elle allonge les délais de livraison.
- Le flux tendu. Cette stratégie, également appelée just-in-time, consiste à produire le bon nombre d’articles dans un délai restreint. L’objectif est de limiter au maximum les délais d’approvisionnement et de stockage.
- Les flux synchrones. Cela concerne uniquement les flux externes d’approvisionnement : il s’agit de la livraison progressive des matières premières, au moment de la fabrication. Cela permet de réduire les frais de stockage, mais nécessite une logistique bien huilée.
Optimiser ses flux logistiques
Pour une entreprise, le choix de tel ou tel type de flux logistique dépend de nombreux facteurs. La taille de l’entreprise, le type de produit commercialisé, sa stratégie commerciale… doivent être analysés. Il convient de bien connaître le marché et d’anticiper la demande client. Il est en effet indispensable d’éviter au maximum les ruptures de stock, mais également les frais inutiles.
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