Lorsqu’une entreprise est amenée à gérer un stock, elle doit optimiser ses flux logistiques. Pour cela, elle peut opter pour la stratégie du flux tendu : qu’est-ce que c’est ?
La stratégie logistique du flux tendu
Le flux tendu est une méthode de gestion des stocks visant à optimiser les flux logistiques.
Flux tendu : définition
La logistique en flux tendu est issu de la stratégie du just in time ou « juste à temps« . Cette méthode apparaît au Japon dans les années 1940 dans l’industrie automobile. Elle vise à réduire les quantités de stock afin d’optimiser les coûts de stockage.
Un approvisionnement en flux tendu signifie que les marchandises sont livrées au moment même où on en a besoin dans la chaîne de production ou de commercialisation. Il s’agit d’un flux logistique qui fonctionne sans stock, tout du moins avec un stock tampon très réduit.
Les avantages de la stratégie du juste à temps
Cette stratégie logistique possède plusieurs avantages. Elle permet une réduction des coûts liés au stockage (gestion du stock, taille de l’entrepôt…). Elle permet de réduire le surstock et les invendus liés à une mauvaise gestion de stock. La stratégie du just in time favorise des délais de production et de livraison rapides.
Pour une entreprise, cela permet donc de maximiser la satisfaction du client, de le fidéliser, tout en réduisant ses coûts.
Conseils pour mener une stratégie de flux tendu
Toutes les entreprises ne peuvent pas opter pour une stratégie logistique de flux tendu. Cela dépend du type de marchandises vendues, de l’organisation de l’entreprise, de la clientèle…
Conditions à l’élaboration du just in time
Pour mettre en place une telle stratégie, il est nécessaire que l’ensemble des parties prenantes de la chaîne logistique soient opérationnelles et réactives. Les flux amont (approvisionnement de matières premières…) comme les flux aval (transport, commercialisation…) doivent être parfaitement organisés. Si ce n’est pas le cas, la production ne peut pas être réalisée à temps, ce qui retarde la livraison au client.
La méthode du flux tendu est particulièrement adaptée aux biens personnalisables, comme les voitures, mais également aux articles qui possèdent une durée de conservation faible : denrées périssables, produits frais…
Conseils pour mettre en place le flux tendu
Pour mettre en place le « juste à temps » au sein d’une entreprise, il est conseillé de bien coordonner les différents flux logistiques. Pour éviter les ruptures d’approvisionnement, on s’assure de la fiabilité des circuits de production et de commercialisation, tant en interne à l’entreprise qu’en externe.
Au sein d’un entrepôt, il est nécessaire de bien évaluer les besoins en termes de stockage, au plus juste, et d’éliminer tout stock superflu ou surstock. Il peut être intéressant de réaliser un audit de son entrepôt au préalable. On réalise par la suite une stratégie logistique personnalisée pour son entreprise. Pour cela, contactez-nous !
